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币云注册网址_中型建筑企业业务发展战略应对

发表于 2020-01-11 12:58:03 | 阅读量 2537

币云注册网址_中型建筑企业业务发展战略应对

币云注册网址,对于几百亿元规模的中型建筑企业,从今天到2030年的15年,可能是“王小二过年,一年不如一年”,这类企业是最焦虑的,他们必须做好战略规划,让企业活下去必须要找到未来的路在何方。目前几百亿元营收规模的建筑企业,想要到2030年要做到千亿级别,晋级大企业行列,要怎样才能做到?1、做好目前的业务,寻找新的增长点。不管未来会怎样,不管2030年建筑业市场有多大、竞争情况如何,不管是悲观还是乐观,建筑企业都需要“且行且珍惜”,做好目前的业务才是最重要的,在此基础上,努力寻求新的增长点,为未来业务的拓展和企业规模的增长做好准备。

2、去海外寻业务、求发展。国内建筑业已经经历了发展的高峰期,而国际建筑业市场,至少还有10年、20年的高速增长时期。因此对于中型建筑企业而言,新的业务增长点最重要的一个方向就是去海外寻业务、求发展。

3、分公司拆分、寻找细分行业。再过5年,(中等规模建筑企业就需要开始考虑对分公司进行拆分、寻找优势细分行业,从现在开始再过10年,中等规模的建筑企业就需要开始动作,将分公司进行拆分,拆成若干个更小的分公司,除了拆分,还可以大量收购小公司,最终形成总部下辖100个、200个小型分公司,例如,某个500亿元规模的中型企业,现在是28个分公司,到2030年如果还要维持500亿元规模、甚至做到千亿规模的话,可能需要80个、甚至是100、200个分公司,总部要努力开拓有特色的细分行业,让每家分公司从事一个建筑细分特色领域(主要是建筑日常维护、服务),每家分公司每年营收千万或者几亿、几十亿,每年利润几百万、几千万就可使整个集团公司实现千亿规模。当然,该类企业具体要涉足哪些细分行业,还需要企业自身不断研究和摸索、反复研讨和论证,这一动作需要谨慎,更需要加快,要比其他的建筑企业领先半步,才能在2030年的建筑市场中居于有利地位。

正因为从现在看未来是推动式的发展,而从未来看现在则是拉动式的发展,我们要站在2030年回望今天的建筑业,思考企业的未来在哪里。本文仅从业务发展的角度进行了分析,除此之外,企业还需要考虑机制体制、内部管理等方面都需要朝什么方向走。

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